Valérie Samuel

Vendre commence bien avant de proposer une solution.

La croissance durable ne s'improvise pas. Elle se structure. J'aide les équipes commerciales B2B à qualifier leurs deals, activer leurs partenaires et raccourcir leurs cycles de vente. Je partage l'expérience acquise chez des entreprises exigeantes et en forte croissance.

Identifier ce qui bloque vos ventes
Portrait de Valérie Samuel
Parcours
  • 30 ans de croissance B2B
  • Oracle
  • SAS Institut
  • SAP Business Objects
  • Software AG
  • Reward Process (Fondatrice)
  • Salesforce
  • Korn Ferry
  • Mobilisights (Stellantis)

Le dossier de diagnostic

Choisissez votre situation, puis cliquez sur ce qui vous ressemble.

À propos

Faire grandir durablement les organisations est le fil conducteur de mon parcours.

Depuis 30 ans, j'ai travaillé avec des entreprises technologiques de premier plan — Oracle, SAS Institut, SAP Business Objects, Software AG, Salesforce, Korn Ferry et aujourd'hui Mobilisights (Stellantis). Dans chacune d'elles, j'ai piloté le développement de comptes stratégiques, la transformation commerciale et des initiatives de croissance dans des environnements B2B hautement compétitifs.

Je suis convaincue que vendre commence bien avant de proposer une solution. Comprendre les objectifs business du client, identifier les vrais moteurs de décision et qualifier les opportunités avec rigueur : ce sont les fondations d'une relation client durable et de résultats prévisibles.

Mon expérience combine gestion de comptes stratégiques, leadership commercial, développement d'écosystèmes de partenaires, et l'application concrète des méthodologies de vente les plus reconnues — Vente Stratégique avec Perspective, Solution Selling, SPIN Selling et MEDDIC, complétées récemment par la formation Vente Complexe BtoB de l'IPSA.

Au-delà de mes responsabilités en entreprise, j'aime transmettre cette expérience par le mentorat et l'enseignement occasionnel, en aidant les commerciaux d'aujourd'hui et de demain à faire le pont entre les méthodologies de vente et leur application concrète dans des environnements grands comptes complexes.

Vers un mandat d'administratrice

30 ans passés à faire grandir des organisations technologiques m'ont mise, très tôt, au contact des enjeux qu'un conseil d'administration doit trancher : où investir, avec qui s'allier, comment piloter un risque, quand accélérer.

Je porte aujourd'hui cette expérience — grand groupe et entrepreneuriat, technologie et stratégie de partenariats — vers une contribution en gouvernance, en particulier sur les sujets de transformation numérique, de données et d'écosystèmes.

En formation avec le programme Women First Board Member (2026).

L'offre, en quatre modules

Chaque module se suffit à lui-même ou se combine selon la maturité de votre équipe.

Module 1

Fondamentaux de la vente complexe

Cartographie des décideurs, qualification MEDDIC, gestion du cycle long, spécificités secteur public et appels d'offres.

Module 2

Vente indirecte & écosystèmes partenaires

Structurer un réseau de partenaires, aligner les incentives, faire du co-selling, mesurer l'influence partenaire sur le pipeline.

Module 3

Commercial augmenté

Intégrer l'IA dans la qualification de leads, la préparation de rendez-vous et la personnalisation à grande échelle.

Module 4

Deal Qualification

Un langage commun entre commercial et manager pour challenger un deal — revue de pipeline comme outil de décision, pas de reporting.

Parlons de votre équipe commerciale

Un échange de 30 minutes suffit pour situer où se trouve le point de blocage réel — qualification, écosystème, ou dialogue manager/commercial.