La croissance durable ne s'improvise pas. Elle se structure. J'aide les équipes commerciales B2B à qualifier leurs deals, activer leurs partenaires et raccourcir leurs cycles de vente. Je partage l'expérience acquise chez des entreprises exigeantes et en forte croissance.
Identifier ce qui bloque vos ventesChoisissez votre situation, puis cliquez sur ce qui vous ressemble.
Faire grandir durablement les organisations est le fil conducteur de mon parcours.
Depuis 30 ans, j'ai travaillé avec des entreprises technologiques de premier plan — Oracle, SAS Institut, SAP Business Objects, Software AG, Salesforce, Korn Ferry et aujourd'hui Mobilisights (Stellantis). Dans chacune d'elles, j'ai piloté le développement de comptes stratégiques, la transformation commerciale et des initiatives de croissance dans des environnements B2B hautement compétitifs.
Je suis convaincue que vendre commence bien avant de proposer une solution. Comprendre les objectifs business du client, identifier les vrais moteurs de décision et qualifier les opportunités avec rigueur : ce sont les fondations d'une relation client durable et de résultats prévisibles.
Mon expérience combine gestion de comptes stratégiques, leadership commercial, développement d'écosystèmes de partenaires, et l'application concrète des méthodologies de vente les plus reconnues — Vente Stratégique avec Perspective, Solution Selling, SPIN Selling et MEDDIC, complétées récemment par la formation Vente Complexe BtoB de l'IPSA.
Au-delà de mes responsabilités en entreprise, j'aime transmettre cette expérience par le mentorat et l'enseignement occasionnel, en aidant les commerciaux d'aujourd'hui et de demain à faire le pont entre les méthodologies de vente et leur application concrète dans des environnements grands comptes complexes.
30 ans passés à faire grandir des organisations technologiques m'ont mise, très tôt, au contact des enjeux qu'un conseil d'administration doit trancher : où investir, avec qui s'allier, comment piloter un risque, quand accélérer.
Je porte aujourd'hui cette expérience — grand groupe et entrepreneuriat, technologie et stratégie de partenariats — vers une contribution en gouvernance, en particulier sur les sujets de transformation numérique, de données et d'écosystèmes.
En formation avec le programme Women First Board Member (2026).
15 ans à structurer des stratégies data et cloud chez Salesforce, Software AG et Mobilisights (Stellantis), sujet aujourd'hui central pour la plupart des conseils.
Construction de réseaux de partenaires générant jusqu'à 70% des revenus de licences chez Software AG — une lecture directe des enjeux d'alliances et de dépendances externes.
Cofondatrice de Reward Process, plateforme SaaS portée à plus de 100% de croissance annuelle sur ses premières années : la prise de décision vécue sous contrainte de ressources.
Cycles de vente et de négociation menés dans le secteur public et le secteur bancaire, avec des centaines de décideurs de haut niveau engagés directement.
Chaque module se suffit à lui-même ou se combine selon la maturité de votre équipe.
Cartographie des décideurs, qualification MEDDIC, gestion du cycle long, spécificités secteur public et appels d'offres.
Structurer un réseau de partenaires, aligner les incentives, faire du co-selling, mesurer l'influence partenaire sur le pipeline.
Intégrer l'IA dans la qualification de leads, la préparation de rendez-vous et la personnalisation à grande échelle.
Un langage commun entre commercial et manager pour challenger un deal — revue de pipeline comme outil de décision, pas de reporting.
Un échange de 30 minutes suffit pour situer où se trouve le point de blocage réel — qualification, écosystème, ou dialogue manager/commercial.